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近日，戎合控股總裁韓林剛、副總裁郭權發、財務總監聶慧蘭、資產財務部部長尤紅一行到安化公司開展工作調研。

調研組認真聽取了公司負責人就企業歷史沿革、組織結構、經營情況、產能布局、資產盤活、防風化債等情況的工作匯報，并對公司當前經營效益、經營質量、資產處置、欠款清收、技術改造、國企改革等方面存在的問題和困難給予關心指導。

調研組對公司在三項制度改革、閑置資產處置、防范化解風險等方面所作的努力給予高度肯定，也指出了工作中存在的一些不足，為安化公司謀經營、強管理、防風險、增效益把脈定航，對一些重要工作提出了切實可行的工作思路及措施要求。

為推動公司后續工作有力有序開展，確保今年經營目標順利實現，韓林剛總裁對安化公司提出六點要求：一是要把思想和行動統一到戎合控股3815行動綱要上來，多措并舉降本增效，切實提升經營質量；二是要突破思維局限，扎實推進防風化債，有效解決歷史遺留問題；三是要堅持目標導向及問題導向，加快閑置資產處置步伐，降低融資規模及經營成本；四是要提升工作主動性，積極拓展省外銷售市場，實現穩產穩銷；五是要加強貨款清收，重點關注欠款金額較大客戶的經營現狀及償付能力，加強綜合研判，及時果斷采取有效清收措施；六是要持續深化改革，健全管理體系，優化績效考核機制，激發內生動力。

公司將認真貫徹落實調研組的指導意見和要求，加快國企改革步伐，著力應對風險挑戰，緊盯目標狠抓落實，努力推動公司安全發展、和諧發展、高質量發展。